В последнее время все актуальнее становится вопрос развития кадров в организации, связано это с невозможностью влияния на поведение работников посредством лишь административного принуждения.
Существенные изменения в организационном поведении людей, такие как: изменения инициативности, нацеленности на результат, основания для принятия решений (исходя из собственных интересов или не только) могут повлиять на корпоративную культуру.
Данный тренинг призван объяснить слушателям, что такое корпоративная культура, как она влияет на деятельность фирмы, и как с помощью корпоративной культуры влиять на коллектив
Целевая аудитория: руководители среднего и высшего звена, HR-специалисты, а также все те, кто хочет узнать много нового по заявленной теме.
Цель семинара:
· Предоставить участникам эффективные инструменты анализа, проектирования и развития корпоративной культуры в своей компании.
Что Вы узнаете:
· Что такое корпоративная культура. Принципы ее формирования и функционирования, способы определения слабой и сильной корпоративной культуры, оценка корпоративной культуры с точки зрения соответствия ее стратегическим целям компании.
· Различные технологии создания проекта развития корпоративной культуры.
· Методики развития корпоративной культуры.
· Индивидуальные компетенции, необходимые лидеру для развития корпоративной культуры в компании.
ПРОГРАММА
1. Основы по теме «Корпоративная культура». Немного теории
1. Что означает термин «корпоративная культура». Ее элементы. Как создать и управлять корпоративной культурой
2. Как этап развития компании связан с ее корпоративной культурой. Жизненный цикл организации
3. Оценка корпоративной культуры. Выявление сильных и слабых сторон. Когда необходимо вносить коррективы в корпоративную культуру, полностью менять ее
2. Перемены в корпоративной культуре
2.1. Как взаимодействуют корпоративная культура и стратегия компании
2.2. Пример развития корпоративной культуры российских и международных компаний
2.3. Проектировка корпоративной культуры, отвечающей стратегии компании
2.4. Анализ нынешней корпоративной культуры.
2.5. Как правильно поставить задачи по развитию либо изменению корпоративной культуры.
3. Необходимые лидерские компетенции
3.1. Что такое лидерство, стратегии лидерства, необходимые лидерские навыки
3.2. Обратная связь.
3.3. Как аргументировать и влиять? Основные техники
3.4. Организация группового принятия решений и проведения совещаний.
Форма и методы проведения обучения:
Тренинг проводится посредством мини-лекций, ролевых игр, обсуждений и сопровождается презентацией
Корпоративная культура – важнейшая составляющая любой организации. Сделайте ее идеальной вместе с нами!
