О семинаре
Если Вы начинающий менеджер, который только приступает к построению управленческой карьеры и Вам необходимо осознать специфику данной области, найти свой индивидуальный эффективный управленческий подход
- Целевая аудитория:
Менеджеры, у которых от одного и больше подчиненных, управленцы, которые стремятся быть эффективнее, мотивировать коллектив на достижение высоких профессиональных результатов и построить долгосрочные позитивные взаимоотношения с командой.
В результате семинара участники смогут:
- грамотно организовать проектную работу, с учетом всех элементов управленческого цикла
- научатся грамотно ставить перед подчиненными цели и задачи
- Правильно подбирать концепцию ситуационного лидерства исходя из уровня готовности и мотивации сотрудника к порученной задаче
- Продумать индивидуальную систему контроля за выполнением поручений
- Программа:
- Менеджеры. Введение в тему. Отличие управленческих позиций от исполнительских
- Разберем некоторые мифы о руководителях
- Что такое управленческий цикл? Планирование. Делегирование. Контроль. Обратная связь. Развитие. Коучинг. Мотивация
- Постановка задач. Из стратегических планов в краткосрочные цели.
- Постановка целей по SMART – методологии
- Ситуационное лидерство: разбор основных моделей лидерства (П. Херси, К. Бланшар). Стили руководства в зависимости от мотивированности сотрудников
- Контроль: Виды контроля, плюсы и минусы каждого
- Делегирование полномочий: Понятие делегирования. Отличие делегирования от постановки задач. Для чего нужно делегировать? Как это правильно сделать? Правила делегирования
- Обратная связь: Стандарты грамотного построения каналов обратной связи, модель AID
- Мотивация: концепции мотивации, нематериальная мотивация
- Коучинг: навык активного слушания, модель GROW, наставничество
Мы верим, что менеджмент – это самостоятельная отрасль, требующая внимательного изучения, данный семинар поможет Вам начать путь к управленческой карьере.