О семинаре
На тренинге будут сформированы представления о видах контроля и принципах их применения, проведена корректировка психологических установок, влияющих на качество управленческого контроля, участники овладеют инструментами анализа эффективности работы подразделения и профилактики сбоев, базовыми приемами наставничества в рамках коучинг-подхода.
В результате участники смогут оптимально расставить точки контроля в работе исполнителей и своевременно отслеживать отклонения в их деятельности, минимизировать управленческий контроль над исполнителями без ущерба для результата, повысить ответственность исполнителей за результат, повысить объективность собственной оценки деятельности подчиненных, начать корректировку собственной управленческой деятельности на основе обратной связи, полученной от подчиненных
В программе:
Контроль как функция менеджмента: принципы эффективного контроля, виды управленческого контроля, предпосылки неоптимальной реализации функции контроля, выбор вида контроля в зависимости от внутренних условий в организации
Оценка работы сотрудников: оценка результатов работы и оплата труда, скрытые «ловушки» оценки, конструктивное воздействие на подчиненных через оценку их деятельности и конструктивную критику
Анализ деятельности подчиненных: через наставничество как функцию менеджера, навыки негативной и позитивной обратной связи, способы поддержки и адаптации новичков